Wer seine Mitarbeiter halten will, der muss einiges dafür tun und sich zu helfen wissen. In einigen Branchen ist der Fachkräftemangel so groß, dass ein regelrechter Kampf um die Talente herrscht. Doch nicht nur in Bezug auf das Finden eines guten Mitarbeiters gibt es einen großen Kampf. Ein weiterer ganz besonderer Faktor wird häufig außer Acht gelassen: gute Mitarbeiter halten.

Gute Mitarbeiter zu halten, ist nämlich sehr schwer. Wenn Du bereits ein gutes Team hast und dich über großes Potenzial sowie viel Erfolg freust, dann musst Du sofort wichtige Maßnahmen treffen, um diese Mitarbeiter zu halten. Was kannst du tun, damit die Besten in Deinem Unternehmen bleiben?

Mitarbeiter halten: Die Vorteile

Die Mitarbeiter zu halten, ist aus gutem Grund ein sehr wichtiges Thema für viele Unternehmen. Schließlich bieten langfristige Mitarbeiterbindungen die Möglichkeit, gemeinsam ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Es gibt für Unternehmen viele Gründe, Mitarbeiter halten zu wollen. Kann man einen guten Mitarbeiter nicht mehr halten, geht mit ihm auch eine Menge Know-how verloren. Schließlich hat er sich das Wissen über einige Jahre angeeignet. Je mehr Wissen und Expertise verloren geht, desto schwieriger wird es für das Unternehmen, einen Mitarbeiter gleichwertig zu ersetzen.

Um trotzdem geeignete Nachfolger zu finden, empfiehlt es sich Social Media Recruiting einzusetzen. Auf diese Weise erreichst Du qualifizierte Bewerber, die im Idealfall keinen zu großen Rückstand im verlorenen Know-how aufweisen. Da die Talente aber nicht nur Dein Unternehmen verlassen, sondern sich einem anderen Unternehmen wieder anschließen, werden die Konkurrenten gestärkt. All das Wissen und die Fähigkeiten des Mitarbeiters gehen zu einem anderen Unternehmen über, welches dadurch möglicherweise im Vorteil ist. Eine gute Mitarbeiterbindung kann bewirken, dass Du deine Mitarbeiter halten kannst und gar nicht erst an die Konkurrenz verlierst.

Kann man seine Mitarbeiter halten, muss wesentlich weniger investiert werden. Denn neue Mitarbeiter kosten Geld. Nicht nur das Gehalt, auch die Stellenanzeigen in Jobbörsen, die Vorstellungsgespräche und die teils aufwendigen Bewerbungsverfahren müssen schließlich bezahlt werden. Daher bieten wir Dir einen fairen Preis für die schnelle Beschaffung neuen Personals.

So kannst Du Mitarbeiter halten

• Festlegung und Transparenz der Unternehmensvision
• Eigenverantwortung für die Mitarbeiter
• Hör Deinen Mitarbeitern zu und versuche sie zu verstehen
• Hands-On-Mentalität
• Transparenz und Kommunikation

Um langfristig gute Mitarbeiter halten zu können, musst Du wissen, was Deine Mitarbeiter brauchen und sich wünschen. Zahlreiche Umfragen in verschiedenen Bereichen ergeben immer wieder die gleichen Faktoren. Neben dem Gehalt sind es vor allem auch die Flexibilität durch moderne Arbeitszeitmodelle, die Work-Life-Balance, spannende Themen und Projekte, Weiterbildungsmöglichkeiten und die Chance, die Zukunft des Unternehmens effektiv mitzugestalten, die es einem Unternehmen erlauben, Mitarbeiter zu halten.

Diese Wünsche sind sehr allgemein und je nach Mitarbeiter sind einige Faktoren wichtiger als andere. Generell zählen diese Faktoren jedoch als Motivation für viele Angestellte in der heutigen Zeit. Damit Du Deine Mitarbeiter halten kannst, gibt es einige Maßnahmen, die Du ergreifen kannst.

Versuche ein Wir-Gefühl zu erreichen, indem Du die Transparenz der Unternehmensvision gewährleisten. Mach Deinen Mitarbeitern deutlich, dass ihr alle gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten. Sorge außerdem dafür, dass sich alle Mitarbeiter mit der Idee und der Haltung am Markt identifizieren können.

Gebe Deinen Mitarbeitern mehr Eigenverantwortung und gib ihnen das Gefühl, gehört und verstanden zu werden. Rede dabei nicht nur über die Möglichkeiten, sondern setze diese auch in die Tat um. Als Unternehmer solltest Du nämlich nicht nur Deinen Mitarbeitern zuhören, sondern auch daran arbeiten, dass Probleme behoben und neue Ideen umgesetzt werden.

Nutze die gleiche Einstellung, um kreative und ansprechende Stellenausschreibungen zu formulieren. Über Instagram Recruiting oder LinkedIn Recruiting kannst Du Bewerber in einer Art und Weise ansprechen, die präzise vermittelt, wofür Dein Unternehmen steht. Weiß ein Mitarbeiter von vorneherein, was ihn erwartet, ist es auch später einfacher den Mitarbeiter zu halten.

Gute Mitarbeiter halten durch Feedback und Transparenz

Im Allgemeinen ist festzustellen, dass Unternehmen es vor allem dann schaffen, Mitarbeiter zu halten, wenn sie moderne, offene und transparente Strukturen schaffen. Allerdings erfährst du nur dann, ob ein Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zufrieden ist, wenn Du mit Deinen Angestellten sprichst. Schließlich können Probleme nur gelöst werden, wenn Dir diese bekannt sind.

Nimm die Bedürfnisse Deiner Mitarbeiter dementsprechend ernst, um so ein erfolgreiches Team aufzubauen, welches loyal hinter Deinem Unternehmen steht. Du wirst staunen, wie schnell Dein Team die Vision des Unternehmens verstehen wird und langfristig eine Bereicherung für Dein Unternehmen darstellt. Zudem ist regelmäßiges Feedback für viele Angestellte ein sehr wichtiger Faktor, den sie sich von ihrem Arbeitgeber wünschen.

Denn nur so weiß der Mitarbeiter, wie die eigenen Leistungen bewertet werden und wo er sich selbst noch verbessern kann. So gehören auch Lob und Anerkennung zu einer erfolgreichen Mitarbeiterbindung. Vor allem sind sie ein wichtiger Teil, der Mitarbeiter oft viel mehr an ein Unternehmen bindet als ein üppiges Gehalt.

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