Mittlerweile haben viele Unternehmen erkannt, dass das Integrieren hybrider Arbeitsmodelle und das Angebot von Homeoffice Vorteile mit sich bringen. Doch wer auf Remote Work setzt, muss der neuen Situation auch sämtliche Recruiting- und Einstellungsprozesse anpassen – so auch das virtuelle Onboarding.
Insbesondere die Integration neuer MitarbeiterInnen stellt HRler vor große Herausforderungen. Wie virtuelles Onboarding von Young Professionals als Zielgruppe funktionieren und umgesetzt werden kann, möchten wir von StaffConcept Ihnen mit unseren 5 Tipps zur richtigen Umsetzung nahebringen.
Die größten Herausforderungen beim Virtual Onboarding
Virtuelles Onboarding: Dieser Begriff hat sich in Zeiten der Pandemie in nahezu allen Unternehmen verbreitet, die ihre Prozesse digitalisieren mussten. Jetzt, wo der normale Unternehmensalltag langsam zurückkehrt, wählen viele Firmen weiterhin ein hybrides Arbeitsmodell oder stellen sogar komplett auf Remote um.
Letzteres erfordert auch die Etablierung digitaler Verfahren, um potenzielle neue MitarbeiterInnen im Remote Recruiting anzusprechen, geeignete BewerberInnen durch virtuelle Vorstellungsgespräche auszuwählen und diese letztendlich in den Unternehmensalltag zu integrieren.
Virtuelles Onboarding stellt Unternehmen hierbei vor große Herausforderungen. Insbesondere die ersten Wochen und Monate sind für neue MitarbeiterInnen entscheidend. In dieser Zeit werden nicht nur Kontakte zu KollegInnen geknüpft, sondern MitarbeiterInnen lernen auch die Unternehmenskultur, Werte und Strukturen, die eigenen Arbeitsfelder sowie technische Gegebenheiten kennen. Virtuelles Onboarding nimmt also eine elementare Rolle in der späteren Mitarbeiterzufriedenheit ein.
Virtuelles Onboarding erfolgreich umsetzen: 5 Ideen
Wenn Sie Mitarbeiter halten wollen, sollten Sie beim Virtual Onboarding entsprechende Vorkehrungen treffen, um das Wohlbefinden und die Expertise neuer Arbeitskräfte zu steigern. Denn schon in den ersten Wochen entscheidet sich meist, ob Angestellte dem Unternehmen erhalten bleiben oder nicht.
Während das Onboarding im Büro eine regelmäßige Face-to-Face-Kommunikation erlaubt, muss virtuelles Onboarding Möglichkeiten finden, diesen intensiven Austausch digital zu gestalten. Die nachfolgenden 5 Ideen sollen Ihnen dabei helfen.
1. Idee für virtuelles Onboarding: Mehr Austausch im interaktiven Onboarding-Programm
Um sicherzugehen, dass neue MitarbeiterInnen alle Bereiche eines Unternehmens auch im virtuellen Onboarding kennenlernen, ist es sinnvoll über einen bestimmten Zeitraum einen Plan bzw. ein Programm zu erstellen. Hierbei handelt es sich meist um mehrere virtuelle Meetings, die den Einstieg in das Unternehmen erleichtern und Raum für Fragen lassen. Unterschiedliche agile Meeting Formate können dabei helfen, diese Besprechungen zeitsparend und effizient zu gestalten.
Neben organisatorischen Dingen wie der Steueranmeldung oder der Einrichtung unternehmensinterner Zugänge, werden im virtuellen Onboarding auch die zukünftigen Aufgaben und Tätigkeiten besprochen. In geplanten Meetings mit ManagerInnen, dem/der direkten AnsprechpartnerIn oder dem gesamten Team kann alles geklärt werden, was für den Einstieg ins Unternehmen wichtig ist.
Hierbei ist es sinnvoll, bestimmte Themen für jedes Meeting vorzugeben; in den ersten Tagen werden meist Formalien geklärt, während die folgenden Tage bereits zum Erfragen bisheriger und zum Erlernen neuer Kompetenzen genutzt werden können. Da Vorgesetzte durch virtuelles Onboarding nicht die Möglichkeit haben, permanent Fragen zu beantworten oder Tipps zu geben, sollte hierfür eine ausreichende Anzahl an Meetings eingeplant werden.
2. Idee für virtuelles Onboarding: Direkte AnsprechpartnerInnen für Probleme & Fragen
Neben fachlichen Fragen kann es gerade in der ersten Zeit im Unternehmen zu Unsicherheiten bezüglich der Unternehmenskultur und interner Abläufe, aber auch zu persönlichen Problemen oder Anliegen kommen. Da oftmals nicht nur ein, sondern mehrere neue MitarbeiterInnen eingestellt werden, haben Vorgesetzte und HRler nicht immer die Kapazitäten, jede neue Position angemessen zu betreuen.
Aus diesem Grund haben sich beim virtuellen Onboarding direkte AnsprechpartnerInnen, sogenannte „Buddys“ oder „Mentoren“, als hilfreich erwiesen. Diese sollten bestenfalls im gleichen Bereich tätig sein und Lust darauf haben, dem/der neuen MitarbeiterIn bei sämtlichen Problemen und Fragen zur Seite zu stehen. Hierbei geht es nicht nur um inhaltliche Fragen zu Arbeitsabläufen & Co., sondern auch um emotionalen Beistand.
Das Kennenlernen des gesamten Teams ist in großen Unternehmen selbst am Firmensitz nicht immer möglich. Noch schwieriger wird es, wenn alle MitarbeiterInnen von zu Hause aus arbeiten und in ihren Arbeitszeiten möglicherweise sogar flexibel sind. Trotzdem ist es für neue Arbeitskräfte von großer Bedeutung, im Unternehmen Kontakte zu knüpfen, die bestenfalls auch außerhalb des Arbeitsrahmens aufrechterhalten werden. Auch hierbei kann das virtuelle Onboarding helfen.
HRler können für gemeinsame Mittagspausenzeiten sorgen, in denen sich je nach Unternehmensgröße entweder alle Angestellten, MitarbeiterInnen bestimmter Unternehmensbereiche oder Employee Resource Groups in einem virtuellen Raum treffen können, um sich für 1 bis 2 Stunden auch über Persönliches auszutauschen.
4. Idee für virtuelles Onboarding: Arbeitsgeräte & Ausstattung schnell zur Verfügung stellen
Um vollkommen im Unternehmen anzukommen, sollten neue MitarbeiterInnen nicht nur über Arbeitsabläufe informiert werden und Kontakte zu KollegInnen knüpfen – auch der Zugang zu sämtlichen Softwares, Programmen und Daten sowie die Bereitstellung technischer Geräte schafft eine gewisse Bindung und Vertrauen in das Unternehmen. Um die Mitarbeiterzufriedenheit zu stärken, sollten Sie neuen Angestellten also schnell alle benötigten Arbeitsmittel, Softwares und Geräte zur Verfügung stellen.
5. Idee für virtuelles Onboarding: Virtual-Onboarding-Softwares sorgen für Transparenz
Um virtuelles Onboarding erfolgreich umzusetzen, gibt es bereits viele technische Helfer und Virtual-Onboarding-Softwares. Neben geteilten Terminkalendern und Videokonferenz-Programmen gibt es bereits Tools, die all dies vereinen und zudem die unternehmensinterne Kommunikation über Textnachrichten vereinfachen.
So kann ein Netzwerk geschaffen werden, welches sich über aktuelle Entwicklungen austauschen und neuen MitarbeiterInnen zur Seite stehen kann. Für mehr Transparenz beim virtuellen Onboarding sorgen zudem auch Business-Plattformen wie XING oder LinkedIn.
Sie sind noch auf der Suche nach qualifizierten MitarbeiterInnen, an denen Sie das virtuelle Onboarding erproben können? Wir von StaffConcept unterstützen Sie in der Personalbeschaffung durch kompetentes Social Media Recruiting.
