Wer seine Mitarbeiter halten will, der muss einiges dafür tun und sich zu helfen wissen. In einigen Branchen ist der Fachkräftemangel so groß, dass ein regelrechter Kampf um die Talente herrscht. Doch nicht nur in Bezug auf das Finden eines guten Mitarbeiters gibt es einen großen Kampf. Ein weiterer ganz besonderer Faktor wird häufig außer Acht gelassen: gute Mitarbeiter halten.
Gute Mitarbeiter zu halten, ist nämlich sehr schwer. Wenn Sie bereits ein gutes Team haben und sich über großes Potenzial sowie viel Erfolg freuen, dann müssen Sie sofort wichtige Maßnahmen treffen, um diese Mitarbeiter zu halten. Was können Sie tun, damit die Besten in Ihrem Unternehmen bleiben?
Mitarbeiter halten: Die Vorteile
Die Mitarbeiter zu halten, ist aus gutem Grund ein sehr wichtiges Thema für viele Unternehmen. Schließlich bieten langfristige Mitarbeiterbindungen die Möglichkeit, gemeinsam ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Es gibt für Unternehmen viele Gründe, Mitarbeiter halten zu wollen.
Kann man einen guten Mitarbeiter nicht mehr halten, geht mit ihm auch eine Menge Know-how verloren. Schließlich hat er sich das Wissen über einige Jahre angeeignet. Je mehr Wissen und Expertise verloren geht, desto schwieriger wird es für das Unternehmen, einen Mitarbeiter gleichwertig zu ersetzen.
Um trotzdem geeignete Nachfolger zu finden, empfiehlt es sich Social Media Recruiting einzusetzen. Auf diese Weise erreichen Sie qualifizierte Bewerber, die im Idealfall keinen zu großen Rückstand im verlorenen Know-how aufweisen.
Da die Talente aber nicht nur Ihr Unternehmen verlassen, sondern sich einem anderen Unternehmen wieder anschließen, werden die Konkurrenten gestärkt. All das Wissen und die Fähigkeiten des Mitarbeiters gehen zu einem anderen Unternehmen über, welches dadurch möglicherweise im Vorteil ist. Eine gute Mitarbeiterbindung kann bewirken, dass Sie Ihre Mitarbeiter halten können und gar nicht erst an die Konkurrenz verlieren.
Kann man seine Mitarbeiter halten, muss wesentlich weniger investiert werden. Denn neue Mitarbeiter kosten Geld. Nicht nur das Gehalt, auch die Stellenanzeigen in Jobbörsen, die Vorstellungsgespräche und die teils aufwendigen Bewerbungsverfahren müssen schließlich bezahlt werden. Daher bieten wir Ihnen einen fairen Preis für die schnelle Beschaffung neuen Personals.
So können Sie Ihre Mitarbeiter halten
- Festlegung und Transparenz der Unternehmensvision
- Eigenverantwortung für die Mitarbeiter
- Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu und versuchen Sie, sie zu verstehen
- Hands-On-Mentalität
- Transparenz und Kommunikation
Um langfristig gute Mitarbeiter halten zu können, müssen Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter benötigen und sich wünschen. Zahlreiche Umfragen in verschiedenen Bereichen ergeben immer wieder die gleichen Faktoren. Neben dem Gehalt sind es vor allem auch die Flexibilität durch moderne Arbeitszeitmodelle, die Work-Life-Balance, spannende Themen und Projekte, Weiterbildungsmöglichkeiten und die Chance, die Zukunft des Unternehmens effektiv mitzugestalten, die es einem Unternehmen erlauben, Mitarbeiter zu halten.
Diese Wünsche sind sehr allgemein und je nach Mitarbeiter sind einige Faktoren wichtiger als andere. Generell zählen diese Faktoren jedoch als Motivation für viele Angestellte in der heutigen Zeit. Damit Sie Ihre Mitarbeiter halten können, gibt es einige Maßnahmen, die Sie ergreifen können.
Versuchen Sie ein Wir-Gefühl zu erreichen, indem Sie die Transparenz der Unternehmensvision gewährleisten. Machen Sie Ihren Mitarbeitern deutlich, dass Sie alle gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten. Sorgen Sie außerdem dafür, dass sich alle Mitarbeiter mit der Idee und der Haltung am Markt identifizieren können.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern mehr Eigenverantwortung und geben Sie Ihnen das Gefühl, gehört und verstanden zu werden. Reden Sie nicht nur über die Möglichkeiten, sondern setzen Sie diese auch um. Als Unternehmer sollten Sie nämlich nicht nur Ihren Mitarbeitern zuhören, sondern auch daran arbeiten, dass Probleme behoben und neue Ideen umgesetzt werden.
Nutzen Sie die gleiche Einstellung, um kreative und ansprechende Stellenausschreibungen zu formulieren. Über Instagram Recruiting oder LinkedIn Recruiting können Sie Ihre Bewerber in einer Art und Weise ansprechen, die präzise vermittelt, wofür Ihr Unternehmen steht. Weiß ein Mitarbeiter von vorneherein, was ihn erwartet, ist es auch später einfacher den Mitarbeiter zu halten.
Gute Mitarbeiter halten durch Feedback und Transparenz
Im Allgemeinen ist festzustellen, dass Unternehmen es vor allem dann schaffen, Mitarbeiter zu halten, wenn sie moderne, offene und transparente Strukturen schaffen. Allerdings erfahren Sie nur dann, ob ein Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zufrieden ist, wenn Sie mit Ihren Angestellten sprechen. Schließlich können Probleme nur gelöst werden, wenn Ihnen diese bekannt sind.
Nehmen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter dementsprechend ernst, um so ein erfolgreiches Team aufzubauen, welches loyal hinter Ihrem Unternehmen steht. Sie werden staunen, wie schnell Ihr Team die Vision des Unternehmens verstehen wird und langfristig eine Bereicherung für Ihr Unternehmen darstellt. Zudem ist regelmäßiges Feedback für viele Angestellte ein sehr wichtiger Faktor, den sie sich von Ihrem Arbeitgeber wünschen.
Denn nur so weiß der Mitarbeiter, wie die eigenen Leistungen bewertet werden und wo er sich selbst noch verbessern kann. So gehören auch Lob und Anerkennung zu einer erfolgreichen Mitarbeiterbindung. Vor allem sind sie ein wichtiger Teil, der Mitarbeiter oft viel mehr an ein Unternehmen bindet als ein üppiges Gehalt.
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